自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日联续降雪，桥桩后发生的泥浆经倾盆大雨壅水分散现厂四处，下雨天的操作所有人士准备河道清淤的操作，因节能减排符合要求夜里不易清运上场，菅理人士便白日上夜班“两栖作战”，分秒必争为后面的操作创立的操作面。夜里平展安装地点、白日倒运泥浆，路经的操作所有人士的连日拼搏，使的操作满足了开始开工要求。复工即大干，起即备战。建没土建工程单位将以只争朝夕的奋发努力动作，高品的品质、高品的品质、便捷率推行建没新项目建没，及时质保成功完成那项土建工程的任务，在宁夏市场上培塑那面旗面，校园营销辽宁四建的品牌外观。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）