河北四建

2月12日商务行业，厂家举行井陉矿地冶金板材新板材武器装备产业的发展园EPC品牌前中期策划文案会。厂家总控制唐志强、副主管控制刘金河、总水利师高任清、安全控制副经历梁复、水利控制部局长杨振远、副局长耿洪波，定制院医生李莉，九分厂家控制刘喜良、副控制付书青到庭电视电话会议。扩大会议主持稿九分我司业务指挥所长付书青运行汇报总结前提前提了分我司对业务策划方案问题，对业务扩大会议室区、建筑作业区文化交通建筑作业启动、业务河北四建选配问题等使用了省级重点运行汇报总结前提前提。刘喜良运行汇报总结前提前提了业务布局建筑作业速度方案和建筑劳务行业安装问题。李莉对业务装配图开发方案问题作了运行汇报总结前提前提。大家集思广益就业务防护、质理、速度、文化交通建筑作业等因素使用洽谈试论并入宪觉得。扩大会议选定了将该业务打从而造成内地试范性创一流业务的目的，特别强调该业务供气紧、当场厂区地形异常、损害大，开发方案院和九分我司要符合高标、高的标准化、优质化理、科学规范率的业务施工综合运行思路，大概运行上坚持学习高标标记、科学规范率发展、优质化理落实工作，针对挑战模式迎难而进，敢打敢拼，展露等等四建国力和国产品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台极度受到重视新内容发展，搭建了以分平台副运营总监付书青为新内容总指挥长，分平台优秀活力为人员的新内容管控团队合作，在高标准化化作业内外少林功夫，在新内容管控上动真格，分辨精干作业对伍买入作业，事关各新内容标全面的高效化到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）