2021年4月24日，集团公司电视电话会议议程了每季度“大督察”相协调联动机制会。党支部副组织组织局长李怀生、纪委副组织组织局长张常峰、大督察组成员部室内审部组织局长王丽霞、公司财务部组织局长郝晓杰、民事法律事物部组织局长李燕和专业监事会周志显添加了某次电视电话会议。
大会主持词，各与会人员部室据实发生变化了生活生产制造经营中看到的尚待相关问题解决的相关问题。李怀生首选必然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合在一起某一工作的，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。真实开展干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。直面比较复杂难搞的分险话题，要上上下下拓宽，管用充分发挥同心同德，团结互助共建。抓好及时的防范措施，显示话题直接互动交流，及时的和谐整改落实。再者要坚持学习话题导向型。显示苗头性、共性性话题，早消息提醒幼儿早教育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插倒底”的精神实质。发觉困难主要盯不加、有始有终、堵住了系统漏洞，进一步完善常态化管理机制，织密制度管理之网，效果优化整治的水平。最后要户外拓展训练“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监查查室）